Forfatter Arkiv for agilerasmus

Rasmus blogger om alt hvad der vedrører agil softwareudvikling, lean og almindelig sund fornuft.

30 års jubilæum

img_4368

Det er nu snart 2 måneder siden at jeg startede i Bankdata som agil coach – og jeg må sige at De alle fortjener et klap på skulderen. Inden min tiltrædelse havde jeg læst meget om transformationen, b-agile, og havde store forventninger på min første arbejdsdag. De viste sig hurtigt at blive indfriet. Hvor er det fedt! Udenfor Bankdata tales der meget om at…

Hands-on: Forbliv agil

agile42-etf-poster-jan2014-1036

For nogen tid siden skrev jeg om den agile transformation i Danske Bank og om hvilke tiltag der på daværende tidspunkt blev iværksat for at fastholde agiliteten i organisationen. Sidenhen har jeg talt med andre agile coaches rundt om i branchen og det lader til at det “nye sort” i IT-branchen er: Fastholdelse af agilitet efter de første spæde trin. I mit første indlæg om…

Hands-on: Agil projektleder

female-project-manager-vector-clipart

Et af de hyppigste spørgsmål der stilles i forbindelse med Scrum er – er der plads til en projektleder når man vil tænke agilt og arbejde efter Scrum? I min optik er det et spørgsmål der ikke har et entydigt svar, da det afhænger af en række omstændigheder. Teorien Slår man op i biblen for Scrum, Scrum Guiden, finder man hurtigt ud af at…

Pretotyping – det nye sort?

screen520x924

Er pretotyping det nye sort indenfor agil softwareudvikling og innovation? Jeg satte mig selv en udfordring at finde ud af om arbejdsformen gav mening for mig. I mit daglige virke er jeg agil coach og arbejder derfor udelukkende på et meta-niveau i forhold til “rigtig” arbejde. Tidligere har jeg arbejdet som softwareudvikler og har løbende forsøgt at holde mig opdateret på forskellige udviklingsplatforme. For…

Hands-on: Scrum Master

business-1296255_960_720

Er du ny i rollen som Scrum Master kan der være mange spørgsmål der popper op omkring arbejdsopgaverne i funktionen. Min erfaring er at der findes ligeså mange implementeringer af rollen, som der findes Scrum Masters. I det følgende vil jeg forsøge at komme med en generalisering af hvilke aspekter jeg typisk ser som “klassiske” Scrum Master aktiviteter. I teorien På den officielle hjemmeside…

Hands-on: Burgere og tomater

burger

Når man starter et nyt projekt eller skal i gang med en stor opgave, kan det være svært at skabe den initielle product backlog. Der findes mange forskellige måder at løse det på – og fælles for dem alle er at de sætter ramme og mål for teamet i den kommende tid. Jeg har haft stor success til at bruge en opbygning jeg kalder…

Hands-on: Team eller gruppe?

people-1143823-1919x1356

Mange begår den simple fejl at tro at en arbitrær sammensætning af mennesker automatisk har mulighed for at blive et stærkt team. For at gøre op med den misforståelse har jeg samlet mine erfaringer om emnet og hører gerne om dine erfaringer. Et stærkt team er “empowered” og “high performing” En sammensætning af mennesker med fælles formål for udførsel af opgaver af høj kompleksitet…

Hands-on: Sprint planlægning

school-track-1397713

Løberne står klar ved startpositionerne, skoene er kridtet og ruten målt op; men ved du hvordan du kommer succesfuldt i mål? Gennem oceaner af coaching sessioner med et hav af Scrum teams har jeg set mange forskellige måder at planlægge et sprint – både gode og dårlige. Ligesom i mange andre aspekter af livet, findes der ikke en “silver bullet” der matcher alle teams,…

Hands-on: Inkrementel og iterativ udvikling

Kronborg_Braun-Hogenberg

Én af de største udfordringer ved at indføre et inkrementelt og iterativt tankesæt er ofte at det er to simple ord der er svære at forholde sig til. I værste fald har jeg erfaret at ordene bliver tolket så teamet reelt arbejder efter vandfaldsmodellen og i stedet for inkrementer, arbejder sig fremad i faser. Teorien siger Den officielle beskrivelse af Scrum skriver følgende: Scrum implementerer en…

Hands-on: User Story

arkitektur

User stories er et koncept der på papiret lyder godt, men kan være rigtig svært at arbejde med i dagligdagen. Der er ikke noget odiøst over konceptet, men ved korrekt anvendelse giver det en ramme til at beskrive hvem der er slutmodtager af et ønske, hvilken handling der ønskes samt en begrundelse for ønsket. Tilsammen skaber det en kontekst der gør det lettere at…