Jeg har netop registreret mig til GOTO København 2019. Måden jeg forbereder mig, er ved at smug-kigge på talerne via deres tidligere videofilmede talks. Ofte vil jeg vælge en lidt bedre taler over et lidt bedre emne, hvis der er konflikter. Jeg har fundet ud af, at det er sådan jeg får mest ud af en konference. Den første konflikt i GOTO København-programmet, som jeg…
Det er altid interessant at høre hvad andre sidder med – ægte skyttegravshistorier fra de danske virksomheder som afslører de stærke og svage sider af deres virksomhedskultur. En af de ting, der gør mig mest ked af at se og høre om, er brandslukningskultur: Vi har så travlt med at reagere på problem efter problem at vi aldrig får lov til at trække vejret…
GOTO København 2018 er slut. Jeg var så heldig at få lov til at deltage i hele to lærerige kurser: Popcornflow med Claudio Perrone @agilesensei og Toyota Kata med Jesper Boeg @j_boeg. Begge kursusholdere skriver på bøger om emnet og begge kurser har fokus på noget der ligger mit hjerte nær: Forbedring, læring og eksperimenter. Popcornflow er en inspirerende måde at skabe valideret læring…
Programmet til dette års GOTO København spejler det der rører sig i vores branche – Lean Startup/indføre eksperimenter, skalering af agilitet, microservices, mobil-apps, cloud, machine learning – altsammen krydret med en smule tanker om at være hele mennesker også på arbejdet med en bevisthed om vores egen branche. For mig som Scrum Master og iværksætter er der befriende meget godt at vælge imellem. Godt…
Estimering af opgaver i softwareudvikling ses af mange som et nødvendigt onde. Men er det nødvendigt? Er vi overhovedet dygtige nok til at estimere til at denne øvelse giver værdi? Yderpunkterne i denne diskussion er defineret af to lejre. Lejren som mener at der aldrig må blive udført uestimeret arbejde. Hvordan ved vi ellers at arbejdets værdi overstiger omkostningen? Og hvis ikke det er…
Det er ikke altid nemt at stå som udenforstående og skulle hjælpe et software-udviklings-team til at forbedre sig. Hvis der ikke er et generelt konstant forbedrings-mindset i kulturen, så vil visse teammedlemmer implicit i opgaven lægge en utalt anklage om ikke at være god nok. Et andet problem er den gode gamle kliche – alle vil have forandring, men ingen vil forandre sig. På…
“I er ikke agile, hvis ikke…” Siden jeg begyndte at arbejde med SAFe (Scaled Agile Framework), har jeg set en dømmende side af agile coaches og andre der arbejder med agilitet. Både fra SAFe-siden og fra ikke-SAFe-siden. Jeg vil ikke opstille de konkrete eksempler for ingen skal hænges ud – bare sige at jeg ikke synes det er helt i karakter for netop den…
Skalering af agilitet er et populært emne. Især DAD, LeSS og SAFe forsøger at give svar på hvordan store virksomheder kan komme med på den “agile” vogn. En ting er dog lidt overset; Er I sikre på at I er nød til at skalere? Lad mig uddybe. Du har en stor IT-organisation, men arbejder alle IT-folkene sammen? Arbejder de på samme produkt? Kunne du…
For nogen tid siden skrev jeg om den agile transformation i Danske Bank og om hvilke tiltag der på daværende tidspunkt blev iværksat for at fastholde agiliteten i organisationen. Sidenhen har jeg talt med andre agile coaches rundt om i branchen og det lader til at det “nye sort” i IT-branchen er: Fastholdelse af agilitet efter de første spæde trin. I mit første indlæg om…
Overskriften siger det hele: Scrum er ikke en løsning på noget som helst, så vi skal lade være med at fremstille det sådan. Alle bliver skuffede, og nej-sigere får mulighed for kategorisk at afvise de agile værdier, fordi metoden ikke løser alt som lovet. Scrum er i stedet den projektør vi bruger til at få øje på vores problemer, som vi så skal til…