Estimering af opgaver i softwareudvikling ses af mange som et nødvendigt onde. Men er det nødvendigt? Er vi overhovedet dygtige nok til at estimere til at denne øvelse giver værdi? Yderpunkterne i denne diskussion er defineret af to lejre. Lejren som mener at der aldrig må blive udført uestimeret arbejde. Hvordan ved vi ellers at arbejdets værdi overstiger omkostningen? Og hvis ikke det er…
Det er ikke altid nemt at stå som udenforstående og skulle hjælpe et software-udviklings-team til at forbedre sig. Hvis der ikke er et generelt konstant forbedrings-mindset i kulturen, så vil visse teammedlemmer implicit i opgaven lægge en utalt anklage om ikke at være god nok. Et andet problem er den gode gamle kliche – alle vil have forandring, men ingen vil forandre sig. På…
“I er ikke agile, hvis ikke…” Siden jeg begyndte at arbejde med SAFe (Scaled Agile Framework), har jeg set en dømmende side af agile coaches og andre der arbejder med agilitet. Både fra SAFe-siden og fra ikke-SAFe-siden. Jeg vil ikke opstille de konkrete eksempler for ingen skal hænges ud – bare sige at jeg ikke synes det er helt i karakter for netop den…
Skalering af agilitet er et populært emne. Især DAD, LeSS og SAFe forsøger at give svar på hvordan store virksomheder kan komme med på den “agile” vogn. En ting er dog lidt overset; Er I sikre på at I er nød til at skalere? Lad mig uddybe. Du har en stor IT-organisation, men arbejder alle IT-folkene sammen? Arbejder de på samme produkt? Kunne du…
For nogen tid siden skrev jeg om den agile transformation i Danske Bank og om hvilke tiltag der på daværende tidspunkt blev iværksat for at fastholde agiliteten i organisationen. Sidenhen har jeg talt med andre agile coaches rundt om i branchen og det lader til at det “nye sort” i IT-branchen er: Fastholdelse af agilitet efter de første spæde trin. I mit første indlæg om…
Overskriften siger det hele: Scrum er ikke en løsning på noget som helst, så vi skal lade være med at fremstille det sådan. Alle bliver skuffede, og nej-sigere får mulighed for kategorisk at afvise de agile værdier, fordi metoden ikke løser alt som lovet. Scrum er i stedet den projektør vi bruger til at få øje på vores problemer, som vi så skal til…
Det at skrive software er en kompliceret proces. Hvilket sprog, værktøjer for slet ikke at nævne valg af editor. Har man forstået domænet og meget andet. Men i sidste ende handler det om mennesker, og hvordan vi arbejder sammen. Software er i de fleste tilfælde en hold-sport. Et faktum som programmet i dette års GOTO CPH også reflektere. Første talk jeg fangede om emnet…
I disse dage sidder jeg på GOTO-konferencen i København og filosoferer over konferencens emner. Forleden gav jeg et interview om Scrum til en speciale-studerende og blev fanget af et svært spørgsmål. “Hvis du blev tvunget til at udpege en del af Scrum som den vigtigste, hvad skulle det så være?”. Mit første instinkt var at svare “it depends” – det er klart at det…
I disse dage sidder jeg på GOTO-konferencen i København og filosoferer over konferencens emner. Det skal ikke være nogen hemmelighed, at jeg har det svært med hvordan vi i branchen smider om os med vage buzzwords såsom “High-Performance Teams”. Det forhindrer mig nu ikke i at glæde mig til Jez Humbles indlæg på GOTO i morgen med den næsten click-bait-agtige overskrift: Secrets of High…
Et af de hyppigste spørgsmål der stilles i forbindelse med Scrum er – er der plads til en projektleder når man vil tænke agilt og arbejde efter Scrum? I min optik er det et spørgsmål der ikke har et entydigt svar, da det afhænger af en række omstændigheder. Teorien Slår man op i biblen for Scrum, Scrum Guiden, finder man hurtigt ud af at…