I disse dage sidder jeg på GOTO-konferencen i København og filosoferer over konferencens emner. Det skal ikke være nogen hemmelighed, at jeg har det svært med hvordan vi i branchen smider om os med vage buzzwords såsom “High-Performance Teams”. Det forhindrer mig nu ikke i at glæde mig til Jez Humbles indlæg på GOTO i morgen med den næsten click-bait-agtige overskrift: Secrets of High…
Et af de hyppigste spørgsmål der stilles i forbindelse med Scrum er – er der plads til en projektleder når man vil tænke agilt og arbejde efter Scrum? I min optik er det et spørgsmål der ikke har et entydigt svar, da det afhænger af en række omstændigheder. Teorien Slår man op i biblen for Scrum, Scrum Guiden, finder man hurtigt ud af at…
Er pretotyping det nye sort indenfor agil softwareudvikling og innovation? Jeg satte mig selv en udfordring at finde ud af om arbejdsformen gav mening for mig. I mit daglige virke er jeg agil coach og arbejder derfor udelukkende på et meta-niveau i forhold til “rigtig” arbejde. Tidligere har jeg arbejdet som softwareudvikler og har løbende forsøgt at holde mig opdateret på forskellige udviklingsplatforme. For…
Er du ny i rollen som Scrum Master kan der være mange spørgsmål der popper op omkring arbejdsopgaverne i funktionen. Min erfaring er at der findes ligeså mange implementeringer af rollen, som der findes Scrum Masters. I det følgende vil jeg forsøge at komme med en generalisering af hvilke aspekter jeg typisk ser som “klassiske” Scrum Master aktiviteter. I teorien På den officielle hjemmeside…
Det er oppe i tiden at diskutere skalering af Scrum og andre agile metoder til helt store virksomheder (f.eks. skal Tony Grout tale om det til GOTO København). Det var nemt for mig at relatere til da jeg var Scrum Master hos LEGO, men mindre nemt at relatere til nu hvor jeg er en del af en lille gruppe på 2 mand i en…
Egentlig bryder jeg mig ikke om at tale om “Agile” som en samlet pakke, da det dækker bredt, og vi er ikke alle enige om, hvad agile skal dække over og nok især IKKE dække over. Samtidigt kan jeg ikke finde på en bedre beskrivelse, så vi går med “Agile version 2016” for at dække, hvad der er rører sig indenfor de agile interessegrupper…
Når man starter et nyt projekt eller skal i gang med en stor opgave, kan det være svært at skabe den initielle product backlog. Der findes mange forskellige måder at løse det på – og fælles for dem alle er at de sætter ramme og mål for teamet i den kommende tid. Jeg har haft stor success til at bruge en opbygning jeg kalder…
Mange begår den simple fejl at tro at en arbitrær sammensætning af mennesker automatisk har mulighed for at blive et stærkt team. For at gøre op med den misforståelse har jeg samlet mine erfaringer om emnet og hører gerne om dine erfaringer. Et stærkt team er “empowered” og “high performing” En sammensætning af mennesker med fælles formål for udførsel af opgaver af høj kompleksitet…
Løberne står klar ved startpositionerne, skoene er kridtet og ruten målt op; men ved du hvordan du kommer succesfuldt i mål? Gennem oceaner af coaching sessioner med et hav af Scrum teams har jeg set mange forskellige måder at planlægge et sprint – både gode og dårlige. Ligesom i mange andre aspekter af livet, findes der ikke en “silver bullet” der matcher alle teams,…
Én af de største udfordringer ved at indføre et inkrementelt og iterativt tankesæt er ofte at det er to simple ord der er svære at forholde sig til. I værste fald har jeg erfaret at ordene bliver tolket så teamet reelt arbejder efter vandfaldsmodellen og i stedet for inkrementer, arbejder sig fremad i faser. Teorien siger Den officielle beskrivelse af Scrum skriver følgende: Scrum implementerer en…