Arbejdsmiljø

Et sundt team – set udefra

startup-594091_1920

Det er ikke altid nemt at stå som udenforstående og skulle hjælpe et software-udviklings-team til at forbedre sig. Hvis der ikke er et generelt konstant forbedrings-mindset i kulturen, så vil visse teammedlemmer implicit i opgaven lægge en utalt anklage om ikke at være god nok. Et andet problem er den gode gamle kliche – alle vil have forandring, men ingen vil forandre sig. På…

Hands-on: Forbliv agil

agile42-etf-poster-jan2014-1036

For nogen tid siden skrev jeg om den agile transformation i Danske Bank og om hvilke tiltag der på daværende tidspunkt blev iværksat for at fastholde agiliteten i organisationen. Sidenhen har jeg talt med andre agile coaches rundt om i branchen og det lader til at det “nye sort” i IT-branchen er: Fastholdelse af agilitet efter de første spæde trin. I mit første indlæg om…

Et menneske problem

bella

Det at skrive software er en kompliceret proces. Hvilket sprog, værktøjer for slet ikke at nævne valg af editor. Har man forstået domænet og meget andet. Men i sidste ende handler det om mennesker, og hvordan vi arbejder sammen. Software er i de fleste tilfælde en hold-sport. Et faktum som programmet i dette års GOTO CPH også reflektere. Første talk jeg fangede om emnet…

Continous delivery og en videnskabelig tilgang til kultur?

goto-cph_400x400

I disse dage sidder jeg på GOTO-konferencen i København og filosoferer over konferencens emner. Det skal ikke være nogen hemmelighed, at jeg har det svært med hvordan vi i branchen smider om os med vage buzzwords såsom “High-Performance Teams”. Det forhindrer mig nu ikke i at glæde mig til Jez Humbles indlæg på GOTO i morgen med den næsten click-bait-agtige overskrift: Secrets of High…

Hands-on: Team eller gruppe?

people-1143823-1919x1356

Mange begår den simple fejl at tro at en arbitrær sammensætning af mennesker automatisk har mulighed for at blive et stærkt team. For at gøre op med den misforståelse har jeg samlet mine erfaringer om emnet og hører gerne om dine erfaringer. Et stærkt team er “empowered” og “high performing” En sammensætning af mennesker med fælles formål for udførsel af opgaver af høj kompleksitet…

Råbåndsknob eller kællingeknude

Raabaandsknob

For mange år siden gik jeg til spejder. Her lærte jer at tænde bål, bruge dolk og økse samt binde et råbåndsknob. Faktisk har jeg et mærke som bevis for at jeg var dygtig til netop råbåndsknob.I dag minder mine knuder mere om kællingeknuder, men de er stærke og kan somregel løsnes ved brug af min dolk (som jeg også har et mærke for)…

Hvor mange skal der til for at skifte en el-pære?

Tug_of_war

Sådan starter en velkendt gåde. Svaret afhænger af hvilken variant man hører. Gåden er ofte tænkt som et humoristisk indslag og bruges til at lufte fordomme, men er der et gran af sandhed i den? Definition: Ringlemann effekten Tendensen hvor den individuelle performance per individ ændrer sig i takt med at teamet ændrer sig. Den franske ingeniør Maximillien Ringlemann fandt i 1913 frem til…

De svære emner… stress og depression

burnout-384083_1280

Der er emner, der er svære at tage op med kollegerne. De mange sygemeldinger, det dårlige humør, de pludselige følelsesudbrud, de glemte aftaler, de ubesvarede emails… og måske har vi mest lyst til at forbigå det i stilhed. Ignorere problemerne. Alle disse ting kan i det store billede være symptomer på stress eller depression og det er de færreste af os som ved hvordan…

Hvor god er du til at fejle?

homer

Homer Simpson formulerer det bedst: You tried your best and you failed miserably. The lesson is: Never try. Forleden havde jeg en snak om at fejle. Mere specifikt om angsten for at fejle. Vi fik vendt problemstillingen med “de dygtige piger” (og de dygtige drenge), som klarer sig godt i gymnasiet, men som helt giver op, når de bliver udfordret på universitetet. Jeg var…

5 råd – sådan bliver du en succesfuld OG lykkelig iværksætter

loew

Der findes et utal af hjemmesider på nettet, hvor der gives gode råd til iværksættere. De fleste har dog en tendens til enten at blive meget generelle eller helt negligere de mange følelser, der også er forbundet med at starte noget op. Vigtigheden i virkelig at brænde for det samt evnen til at kombinere sit privatliv med det travle liv som iværksætter. Jeg har…