Arbejdsmiljø

Hvor god er du til at fejle?

homer

Homer Simpson formulerer det bedst: You tried your best and you failed miserably. The lesson is: Never try. Forleden havde jeg en snak om at fejle. Mere specifikt om angsten for at fejle. Vi fik vendt problemstillingen med “de dygtige piger” (og de dygtige drenge), som klarer sig godt i gymnasiet, men som helt giver op, når de bliver udfordret på universitetet. Jeg var…

5 råd – sådan bliver du en succesfuld OG lykkelig iværksætter

loew

Der findes et utal af hjemmesider på nettet, hvor der gives gode råd til iværksættere. De fleste har dog en tendens til enten at blive meget generelle eller helt negligere de mange følelser, der også er forbundet med at starte noget op. Vigtigheden i virkelig at brænde for det samt evnen til at kombinere sit privatliv med det travle liv som iværksætter. Jeg har…

Det gode Retrospective Meeting

puslespil

Puha vi har travlt på arbejdet. Sommerferien nærmer sig for de fleste og alle opgaver skal lukkes eller overdrages inden kontoret bliver rømmet. Personligt har jeg været begravet i Lean konsulent arbejde, men også været begavet med opgaver som facilitator af Retrospective Meetings hos forskellige teams. Hvorfor er Retrospective Meeting vigtigt? I en travl hverdag er det vigtigt at få afsat tid til at…

Bliver du skræmt af scrum boards?

agenda-153555_640

For nylig deltog jeg i et agilt netværksmøde udenfor min arbejdsplads. Det er altid spændende at møde nye mennesker og høre om deres erfaringer fra deres virksomheder. Den mest interessante læring jeg tog med mig hjem er: Scrum Boards kan være skadelige. Det var en kommentar der blev givet i forbindelse med en demonstration af praktisk anvendelse af Rational Team Concert (RTC) i Danske…

Myter om samarbejde – når rationelle argumenter ikke er nok

nej tak ikke tid

Det kan være svært at få tid i en travl hverdag til at træde et skridt tilbage og tage et kig på hvordan man gør tingene og se om man kan forbedre sig. Måske kender du denne her: Manden til venstre har tydeligvis været til en konference/et brugergruppemøde eller læst et blogindlæg og der har han fået et hint om at der måske var…

Kan jeg få to timers kaos? Hver uge Tak!

Lidt kaos

I en tid hvor alting skal være optimeres og strømlines. Hvor alting bliver målt i målbare enheder, er det svært at finde plads til kaos og tid til at være kreativ, hvor man kommer op med nye ideer, som ikke nødvendigvis er løsninger på allerede stillede problemer. SCRUM og andre agile metodiker giver mere magt til udviklere, hvilket jeg syntes er et stort skridt frem…

Breaking agile – Retrospective meetings

bomb-154456_640

I dette indlæg vil jeg guide dig til nedbrydning af den agile tanke om retrospective meetings. I mit daglige virke som agile coach har jeg observeret en række guldkorn der alle bidrager til nedbrydning af den agile tankegang. Følg med i de kommende indlæg og få flere hints til hvordan DU saboterer med størst mulig virkning! Det er vigtigt at det er samme person…

Breaking agile – Daily Standup

brick-144955_640

I mit daglige virke som agile coach har jeg observeret en række guldkorn der alle bidrager til nedbrydning af den agile tankegang. Følg med i de kommende indlæg og få flere hints til hvordan DU saboterer med størst mulig virkning! Lad projektlederen styre slaget. Det er vigtigt at alle er indforstået med vigtigheden af projektlederen. Det er udelukkende ham der kender status for projektet…

Hvad gør man ved Corncobs?

corncob

Corncob = navnet på et software projektledelses-anti-pattern. Beskriver en særlig type kollega, som enten af personlige, økonomiske, eller ambitiøse grunde opfører sig meget ubehageligt med grimme konsekvenser for både arbejdsmiljø og software udvikling. Jeg hørte første gang om anti-patternet til et foredrag med en af forfatterne til bogen “AntiPatterns – Refactoring Software, Architectures, and Projects in Crisis” [bogen] til en konference. Han forklarede også navnet på anti-patternet,…

Samarbejde og ideudvikling – tag den positive hat på

positiv

Du kender det sikkert. Du og dine kolleger sidder midt i en vigtig diskussion. Du kommer med et – hvis du selv skal sige det – fantastisk forslag, men dine kolleger har så travlt med at komme videre til deres forslag at de skyder dit forslag ned med det samme. “Nej, det er ikke realistisk”, “Nej, det er prøvet før”, “Men det har vi…