It-ledelse

Et sundt team – set udefra

startup-594091_1920

Det er ikke altid nemt at stå som udenforstående og skulle hjælpe et software-udviklings-team til at forbedre sig. Hvis der ikke er et generelt konstant forbedrings-mindset i kulturen, så vil visse teammedlemmer implicit i opgaven lægge en utalt anklage om ikke at være god nok. Et andet problem er den gode gamle kliche – alle vil have forandring, men ingen vil forandre sig. På…

Det agile manifest: håndtering af forandringer over at følge planen

plan

“Man plans and God laughs” ~ gammelt jødisk ordsprog. For nu at sige det skarpt: planlægning er spildtid, som tager energi væk fra det faktiske arbejde. Måske er planen allerede forældet i det øjeblik den er færdig. Måske kommer der en fantastisk forretningsmulighed ind fra højre som bliver prioriteret højere end alt hvad der ligger i den oprindelige plan. Måske bliver vores eneste databasemand…

Hvis du arbejder med viden, så tænk som en landmand

farmer

Der er mange aspekter ved at være en videnarbejder, og videnarbejdet medfører potentielt også en masse faktorer som gør at folk mister engagement i arbejdet. Nu vil jeg lige se bort fra emnerne organisation, ledelse og teamwork, og fokusere på et enkelt og grundlæggende koncept: Forståelsen for hvad viden er, og hvorfor du ganske enkelt ikke kan undslippe det sociale element. I hvert fald…

De fem dysfunctions af managers.

Jeg er med i en bogklub. En klub som mest består af folk fra gruppen der kalder sig managers. Jeg er ikke normalt en del af den gruppe, og jeg tror de har inviteret mig med hovedsaglig for at de kan prøve at få et indblik i en verden de sikkert aldrig forstår, nemlig udvikling. Jeg er der af samme grund. Den sidste bog…

Hvorfor man bør lade sine ansatte gå til konferencer

grandstand-330930_640

Note: Jeg har tidligere skrevet et tilsvarende indlæg på engelsk på min anden, engelsksprogede, IT-blog. Det sker regelmæssigt at jeg snakker om konferencer med andre folk i IT-branchen. Samtalen falder naturligvis på de konferencer som de har været til og/eller de konferencer de gerne vil til. Alt for ofte oplever jeg, at min samtalepartner fortæller mig at vedkommende ikke regner med at kunne tage…

Vil du med i transparenscirkus ?

https://flic.kr/p/5J3VDr

Forleden dag under Internet Week Denmark, var jeg til #Unhype Social Media oplæg af Anders Colding-Jørgensen. Som altid var Anders morsom, havde skarpe pointer, og såede nogle gode tanker om blandt andet transparens, og hele det her Social Business cirkus. En af pointerne, som jeg opfattede den, var at transparens bør være en kontrolleret størrelse. En planlagt forestilling – et transparenscirkus, så vi ikke utilsigtet ryger i uføre.…

Lav ikke software uden styrthjelm – Om risikovurdering

Smilla

Lav ikke software uden styrthjelm En ting der tit mangler når man laver software er en god risikovurdering. Hvad er vil det sige? Hvad skal man bruge en risikovurdering til? En risikovurdering bruges som beslutningsgrundlag. Vi laver alle risikovurderinger hele tiden, men vi er sjældent bevidste om det, og vi er ofte rigtigt dårlige til at lave dem. Men hvad er en risikovurdering egentlig?…

“Den der interne facebooktingest – den er spild af tid, lav noget i stedet !”

Hørt ofte ? Jeg har hørt den relativt ofte, eller noget lignende, og især fra en leder. Der kan endda sagtens være noget sandhed i det (det som dog ikke er sandt er, at jeres løsning er en intern Facebook. Faktisk mener jeg at Facebook helt bør elimineres som sammenlignelig løsning). Men det er ofte ikke fordi samarbejdsværktøjerne ikke virker. Ofte er det virksomhedens…

Ikke mere lagkage, tak!

Copyright Per Jessen Schmidt

Ikke mere lagkage, tak! Hvis du bruger lagkagemetoden til at lave software i dag, så stop. Jeg kender til mange projekter hvor man både organisatorisk og systemmæssigt arbejder efter et lagkage princip. Idéen er at man bygger systemet som en lagkage. Først bunden, så lag på lag indtil man er færdig. Det er som sådan ikke forkert at gøre, men det har en række…

Regler, regler, regler…

Paragraf-til-Blog

Regler, regler, regler… “Know the rules well, so you can break them effectively.” – Dalia Lama XIV Dette er del 1 af et indlæg om regler. Dette afsnit handler om regler og mennesker. Næste del kommer til at handle om regler i software og UX implikationer heraf. Jeg vil starte med at fortælle en historie om min onkel. Min onkel bor i Canada. Det…