Dagen startede med en keynote af Russ Olsen. Med udgangspunkt i en meget passioneret historie om rejsen til månen, tale han om det at lave noget meget svært og lykkes med det. Ellers gik dagen med at følge People and Process sporet igen. Her startede vi dagen med at høre Randy Shoup’s erfaringer fra eBay and Google med at være hurtigt. For ham handlede…
Jeg har igennem min karriere primært arbejdet med større systemer, ofte i form af portaler, hvor der har været en del integrationer til andre systemer. I mange tilfælde har disse andre systemer været under udvikling samtidig med det system som jeg har været involveret i. Dette betyder med andre ord, at jeg ofte har været involveret i projekter med afhængighed til andre projekter. Følgende…
Lean Startup-bevægelsen startede blandt andet, fordi startupper Eric Ries brugte lang tid på at bygge et produkt, som det viste sig ingen ville have. Det er han langt fra den eneste der har gjort, men hvordan undgår man den fælde? Kan man validere sin ide uden at bygge og launche hele produktet? Scrum er en af de arbejdsmetoder som sikrer at vi får hurtig…
Forleden dag under Internet Week Denmark, var jeg til #Unhype Social Media oplæg af Anders Colding-Jørgensen. Som altid var Anders morsom, havde skarpe pointer, og såede nogle gode tanker om blandt andet transparens, og hele det her Social Business cirkus. En af pointerne, som jeg opfattede den, var at transparens bør være en kontrolleret størrelse. En planlagt forestilling – et transparenscirkus, så vi ikke utilsigtet ryger i uføre.…
For nylig deltog jeg i et agilt netværksmøde udenfor min arbejdsplads. Det er altid spændende at møde nye mennesker og høre om deres erfaringer fra deres virksomheder. Den mest interessante læring jeg tog med mig hjem er: Scrum Boards kan være skadelige. Det var en kommentar der blev givet i forbindelse med en demonstration af praktisk anvendelse af Rational Team Concert (RTC) i Danske…
Dette indlæg handler om hvordan du mest effektiv sørger for en ikke-værdiskabende demo seance i dit Scrum team. I mit daglige virke som agile coach har jeg observeret en række guldkorn der alle bidrager til nedbrydning af den agile tankegang. Følg med i de kommende indlæg og få flere hints til hvordan DU saboterer med størst mulig virkning! Afhold mødet uformelt og lad blot…
I dette indlæg vil jeg guide dig til nedbrydning af den agile tanke om retrospective meetings. I mit daglige virke som agile coach har jeg observeret en række guldkorn der alle bidrager til nedbrydning af den agile tankegang. Følg med i de kommende indlæg og få flere hints til hvordan DU saboterer med størst mulig virkning! Det er vigtigt at det er samme person…
Dette indlæg giver dig tips og tricks til at ødelægge sprint planning. I mit daglige virke som agile coach har jeg observeret en række guldkorn der alle bidrager til nedbrydning af den agile tankegang. Følg med i de kommende indlæg og få flere hints til hvordan DU saboterer med størst mulig virkning! Lad alle team medlemmer bestemme hvad de vil arbejde på individuelt. Der…
I mit daglige virke som agile coach har jeg observeret en række guldkorn der alle bidrager til nedbrydning af den agile tankegang. Følg med i de kommende indlæg og få flere hints til hvordan DU saboterer med størst mulig virkning! Lad projektlederen styre slaget. Det er vigtigt at alle er indforstået med vigtigheden af projektlederen. Det er udelukkende ham der kender status for projektet…
Ikke mere lagkage, tak! Hvis du bruger lagkagemetoden til at lave software i dag, så stop. Jeg kender til mange projekter hvor man både organisatorisk og systemmæssigt arbejder efter et lagkage princip. Idéen er at man bygger systemet som en lagkage. Først bunden, så lag på lag indtil man er færdig. Det er som sådan ikke forkert at gøre, men det har en række…