Scrum

Scrum

30 års jubilæum

img_4368

Det er nu snart 2 måneder siden at jeg startede i Bankdata som agil coach – og jeg må sige at De alle fortjener et klap på skulderen. Inden min tiltrædelse havde jeg læst meget om transformationen, b-agile, og havde store forventninger på min første arbejdsdag. De viste sig hurtigt at blive indfriet. Hvor er det fedt! Udenfor Bankdata tales der meget om at…

Hands-on: Forbliv agil

agile42-etf-poster-jan2014-1036

For nogen tid siden skrev jeg om den agile transformation i Danske Bank og om hvilke tiltag der på daværende tidspunkt blev iværksat for at fastholde agiliteten i organisationen. Sidenhen har jeg talt med andre agile coaches rundt om i branchen og det lader til at det “nye sort” i IT-branchen er: Fastholdelse af agilitet efter de første spæde trin. I mit første indlæg om…

Hands-on: Scrum Master

business-1296255_960_720

Er du ny i rollen som Scrum Master kan der være mange spørgsmål der popper op omkring arbejdsopgaverne i funktionen. Min erfaring er at der findes ligeså mange implementeringer af rollen, som der findes Scrum Masters. I det følgende vil jeg forsøge at komme med en generalisering af hvilke aspekter jeg typisk ser som “klassiske” Scrum Master aktiviteter. I teorien På den officielle hjemmeside…

Hands-on: Burgere og tomater

burger

Når man starter et nyt projekt eller skal i gang med en stor opgave, kan det være svært at skabe den initielle product backlog. Der findes mange forskellige måder at løse det på – og fælles for dem alle er at de sætter ramme og mål for teamet i den kommende tid. Jeg har haft stor success til at bruge en opbygning jeg kalder…

Hands-on: Sprint planlægning

school-track-1397713

Løberne står klar ved startpositionerne, skoene er kridtet og ruten målt op; men ved du hvordan du kommer succesfuldt i mål? Gennem oceaner af coaching sessioner med et hav af Scrum teams har jeg set mange forskellige måder at planlægge et sprint – både gode og dårlige. Ligesom i mange andre aspekter af livet, findes der ikke en “silver bullet” der matcher alle teams,…

Hands-on: Inkrementel og iterativ udvikling

Kronborg_Braun-Hogenberg

Én af de største udfordringer ved at indføre et inkrementelt og iterativt tankesæt er ofte at det er to simple ord der er svære at forholde sig til. I værste fald har jeg erfaret at ordene bliver tolket så teamet reelt arbejder efter vandfaldsmodellen og i stedet for inkrementer, arbejder sig fremad i faser. Teorien siger Den officielle beskrivelse af Scrum skriver følgende: Scrum implementerer en…

Hands-on: User Story

arkitektur

User stories er et koncept der på papiret lyder godt, men kan være rigtig svært at arbejde med i dagligdagen. Der er ikke noget odiøst over konceptet, men ved korrekt anvendelse giver det en ramme til at beskrive hvem der er slutmodtager af et ønske, hvilken handling der ønskes samt en begrundelse for ønsket. Tilsammen skaber det en kontekst der gør det lettere at…

Hands-on: Product Owner

Uploaded to www.sxc.hu for free use.

Det er tit svært at systematisere og forklare konkret hvad en product owner laver. Jeg har forsøgt at opsummere mine erfaringer fra en bunke coaching seancer med product owners og sammenholde det med hvad teorien foreskriver. I teorien Den officielle definition på en product owner er dejlig løs og fri til fortolkning: “Product Owner er ansvarlig for at maksimere værdien af produktet og arbejdet…

De behandlede deres teams som heste – du gætter aldrig hvad der skete …

Cris-Morsø

Jeg er født og opvokset på en gård med heste i Midtjylland og fra en meget tidlig alder blev jeg introduceret til arbejde og håndtering af sportsheste. En hest er et instinktivt dyr drevet af en håndfuld genetiske egenskaber der har hjulpet dem til overlevelse i deres naturlige miljø. På lige fod med andre dyr, så forstår en hest ikke de ord og kommandoer…

Efterladt på en togstation

tog

War story fra large-scale udrulning af Agile i enterprise miljø Det hele startede for et par år siden hvor en gruppe direktører blev overbevist om at Agile og Scrum var det nye sort. De havde tillid til at introduktion af et nyt mindset og framework til udvikling af software var den bedste måde til at forbedre organisationen – og de havde ret! Forberedelserne startede…