Projektledelse

Hands-on: Agil projektleder

Et af de hyppigste spørgsmål der stilles i forbindelse med Scrum er – er der plads til en projektleder når man vil tænke agilt og arbejde efter Scrum? I min optik er det et spørgsmål der ikke har et entydigt svar, da det afhænger af en række omstændigheder. Teorien Slår man op i biblen for Scrum, Scrum Guiden, finder man hurtigt ud af at…

Hands-on: Burgere og tomater

Når man starter et nyt projekt eller skal i gang med en stor opgave, kan det være svært at skabe den initielle product backlog. Der findes mange forskellige måder at løse det på – og fælles for dem alle er at de sætter ramme og mål for teamet i den kommende tid. Jeg har haft stor success til at bruge en opbygning jeg kalder…

Hands-on: Team eller gruppe?

Mange begår den simple fejl at tro at en arbitrær sammensætning af mennesker automatisk har mulighed for at blive et stærkt team. For at gøre op med den misforståelse har jeg samlet mine erfaringer om emnet og hører gerne om dine erfaringer. Et stærkt team er “empowered” og “high performing” En sammensætning af mennesker med fælles formål for udførsel af opgaver af høj kompleksitet…

De behandlede deres teams som heste – du gætter aldrig hvad der skete …

Jeg er født og opvokset på en gård med heste i Midtjylland og fra en meget tidlig alder blev jeg introduceret til arbejde og håndtering af sportsheste. En hest er et instinktivt dyr drevet af en håndfuld genetiske egenskaber der har hjulpet dem til overlevelse i deres naturlige miljø. På lige fod med andre dyr, så forstår en hest ikke de ord og kommandoer…

Efterladt på en togstation

War story fra large-scale udrulning af Agile i enterprise miljø Det hele startede for et par år siden hvor en gruppe direktører blev overbevist om at Agile og Scrum var det nye sort. De havde tillid til at introduktion af et nyt mindset og framework til udvikling af software var den bedste måde til at forbedre organisationen – og de havde ret! Forberedelserne startede…

Råbåndsknob eller kællingeknude

For mange år siden gik jeg til spejder. Her lærte jer at tænde bål, bruge dolk og økse samt binde et råbåndsknob. Faktisk har jeg et mærke som bevis for at jeg var dygtig til netop råbåndsknob.I dag minder mine knuder mere om kællingeknuder, men de er stærke og kan somregel løsnes ved brug af min dolk (som jeg også har et mærke for)…

Hvor mange skal der til for at skifte en el-pære?

Sådan starter en velkendt gåde. Svaret afhænger af hvilken variant man hører. Gåden er ofte tænkt som et humoristisk indslag og bruges til at lufte fordomme, men er der et gran af sandhed i den? Definition: Ringlemann effekten Tendensen hvor den individuelle performance per individ ændrer sig i takt med at teamet ændrer sig. Den franske ingeniør Maximillien Ringlemann fandt i 1913 frem til…

“Vi bruger ikke processer”

… og det er løgn! Titlen dækker over et citat jeg hørte for kort tid siden. Blodtrykket steg og det krævede stor viljestyrke hos undertegnede at finde en passende grimmase og tilhørende svar. Citatet stammede ikke engang fra en IT-udvikler; ærlig talt kom det fra en person der slet ikke har tilknytning til IT-udvikling. For at være helt møjsommelig: Sætningen blev sagt af en…

Bliver du skræmt af scrum boards?

For nylig deltog jeg i et agilt netværksmøde udenfor min arbejdsplads. Det er altid spændende at møde nye mennesker og høre om deres erfaringer fra deres virksomheder. Den mest interessante læring jeg tog med mig hjem er: Scrum Boards kan være skadelige. Det var en kommentar der blev givet i forbindelse med en demonstration af praktisk anvendelse af Rational Team Concert (RTC) i Danske…

Breaking agile – Demo meetings

Dette indlæg handler om hvordan du mest effektiv sørger for en ikke-værdiskabende demo seance i dit Scrum team. I mit daglige virke som agile coach har jeg observeret en række guldkorn der alle bidrager til nedbrydning af den agile tankegang. Følg med i de kommende indlæg og få flere hints til hvordan DU saboterer med størst mulig virkning! Afhold mødet uformelt og lad blot…