Forfatter Arkiv for Therese Hansen

Therese er tidligere Scrum Master hos LEGO, medstifter af IT-firmaet Monzoom, lejlighedsvis digital nomade og har en baggrund som datalog. Hun blogger om softwareudvikling, sociale udviklere, agile metoder og startups. Arbejder i øjeblikket på Linkstacks.

Undgå brandslukning

Det er altid interessant at høre hvad andre sidder med – ægte skyttegravshistorier fra de danske virksomheder som afslører de stærke og svage sider af deres virksomhedskultur. En af de ting, der gør mig mest ked af at se og høre om, er brandslukningskultur: Vi har så travlt med at reagere på problem efter problem at vi aldrig får lov til at trække vejret…

GOTO 2018: Popcornflow og Toyota Kata

GOTO København 2018 er slut. Jeg var så heldig at få lov til at deltage i hele to lærerige kurser: Popcornflow med Claudio Perrone @agilesensei og Toyota Kata med Jesper Boeg @j_boeg. Begge kursusholdere skriver på bøger om emnet og begge kurser har fokus på noget der ligger mit hjerte nær: Forbedring, læring og eksperimenter. Popcornflow er en inspirerende måde at skabe valideret læring…

“Mob programming” for begyndere

Effektivitet i it-verdenen er en svær størrelse. Vi kan ikke måle det i antal kodelinjer, vi kan ikke måle det i antal timer med røven i sædet foran computeren og til tider er vi mest effektive, når vi ser ud til at hygge os foran et whiteboard eller endda over en kop kaffe. Tiden med hænderne på tastaturet virker udefra set som den mest…

En karriere i software

Hvad skal der stå på din gravsten? Da min far døde for nogle år siden, valgte jeg at sætte hans arbejdstitel “Købmand” på gravstenen også selvom far var pensioneret. Samme titel står på min farfars sten og min oldefars sten. Traditionen stopper dog der. Jeg går meget lidt op i titler og bruger forskellige som det lige passer; software-udvikler, Scrum Master, Product Owner, nørd,…

Trends på GOTO København 2017

Programmet til dette års GOTO København spejler det der rører sig i vores branche – Lean Startup/indføre eksperimenter, skalering af agilitet, microservices, mobil-apps, cloud, machine learning – altsammen krydret med en smule tanker om at være hele mennesker også på arbejdet med en bevisthed om vores egen branche. For mig som Scrum Master og iværksætter er der befriende meget godt at vælge imellem. Godt…

Estimering – en spildt kunst?

Estimering af opgaver i softwareudvikling ses af mange som et nødvendigt onde. Men er det nødvendigt? Er vi overhovedet dygtige nok til at estimere til at denne øvelse giver værdi? Yderpunkterne i denne diskussion er defineret af to lejre. Lejren som mener at der aldrig må blive udført uestimeret arbejde. Hvordan ved vi ellers at arbejdets værdi overstiger omkostningen? Og hvis ikke det er…

Et sundt team – set udefra

Det er ikke altid nemt at stå som udenforstående og skulle hjælpe et software-udviklings-team til at forbedre sig. Hvis der ikke er et generelt konstant forbedrings-mindset i kulturen, så vil visse teammedlemmer implicit i opgaven lægge en utalt anklage om ikke at være god nok. Et andet problem er den gode gamle kliche – alle vil have forandring, men ingen vil forandre sig. På…

Fordømmelse fremmer ikke forståelsen

“I er ikke agile, hvis ikke…” Siden jeg begyndte at arbejde med SAFe (Scaled Agile Framework), har jeg set en dømmende side af agile coaches og andre der arbejder med agilitet. Både fra SAFe-siden og fra ikke-SAFe-siden. Jeg vil ikke opstille de konkrete eksempler for ingen skal hænges ud – bare sige at jeg ikke synes det er helt i karakter for netop den…

Er skalering nødvendigt?

Skalering af agilitet er et populært emne. Især DAD, LeSS og SAFe forsøger at give svar på hvordan store virksomheder kan komme med på den “agile” vogn. En ting er dog lidt overset; Er I sikre på at I er nød til at skalere? Lad mig uddybe. Du har en stor IT-organisation, men arbejder alle IT-folkene sammen? Arbejder de på samme produkt? Kunne du…

Scrum er ikke en løsning

Overskriften siger det hele: Scrum er ikke en løsning på noget som helst, så vi skal lade være med at fremstille det sådan. Alle bliver skuffede, og nej-sigere får mulighed for kategorisk at afvise de agile værdier, fordi metoden ikke løser alt som lovet. Scrum er i stedet den projektør vi bruger til at få øje på vores problemer, som vi så skal til…