Agil Udvikling

GOTO 2018: Popcornflow og Toyota Kata

GOTO København 2018 er slut. Jeg var så heldig at få lov til at deltage i hele to lærerige kurser: Popcornflow med Claudio Perrone @agilesensei og Toyota Kata med Jesper Boeg @j_boeg. Begge kursusholdere skriver på bøger om emnet og begge kurser har fokus på noget der ligger mit hjerte nær: Forbedring, læring og eksperimenter. Popcornflow er en inspirerende måde at skabe valideret læring…

Trends på GOTO København 2017

Programmet til dette års GOTO København spejler det der rører sig i vores branche – Lean Startup/indføre eksperimenter, skalering af agilitet, microservices, mobil-apps, cloud, machine learning – altsammen krydret med en smule tanker om at være hele mennesker også på arbejdet med en bevisthed om vores egen branche. For mig som Scrum Master og iværksætter er der befriende meget godt at vælge imellem. Godt…

Estimering – en spildt kunst?

Estimering af opgaver i softwareudvikling ses af mange som et nødvendigt onde. Men er det nødvendigt? Er vi overhovedet dygtige nok til at estimere til at denne øvelse giver værdi? Yderpunkterne i denne diskussion er defineret af to lejre. Lejren som mener at der aldrig må blive udført uestimeret arbejde. Hvordan ved vi ellers at arbejdets værdi overstiger omkostningen? Og hvis ikke det er…

Et sundt team – set udefra

Det er ikke altid nemt at stå som udenforstående og skulle hjælpe et software-udviklings-team til at forbedre sig. Hvis der ikke er et generelt konstant forbedrings-mindset i kulturen, så vil visse teammedlemmer implicit i opgaven lægge en utalt anklage om ikke at være god nok. Et andet problem er den gode gamle kliche – alle vil have forandring, men ingen vil forandre sig. På…

Fordømmelse fremmer ikke forståelsen

“I er ikke agile, hvis ikke…” Siden jeg begyndte at arbejde med SAFe (Scaled Agile Framework), har jeg set en dømmende side af agile coaches og andre der arbejder med agilitet. Både fra SAFe-siden og fra ikke-SAFe-siden. Jeg vil ikke opstille de konkrete eksempler for ingen skal hænges ud – bare sige at jeg ikke synes det er helt i karakter for netop den…

Er skalering nødvendigt?

Skalering af agilitet er et populært emne. Især DAD, LeSS og SAFe forsøger at give svar på hvordan store virksomheder kan komme med på den “agile” vogn. En ting er dog lidt overset; Er I sikre på at I er nød til at skalere? Lad mig uddybe. Du har en stor IT-organisation, men arbejder alle IT-folkene sammen? Arbejder de på samme produkt? Kunne du…

Scrum er ikke en løsning

Overskriften siger det hele: Scrum er ikke en løsning på noget som helst, så vi skal lade være med at fremstille det sådan. Alle bliver skuffede, og nej-sigere får mulighed for kategorisk at afvise de agile værdier, fordi metoden ikke løser alt som lovet. Scrum er i stedet den projektør vi bruger til at få øje på vores problemer, som vi så skal til…

Retrospectives på GOTO

I disse dage sidder jeg på GOTO-konferencen i København og filosoferer over konferencens emner. Forleden gav jeg et interview om Scrum til en speciale-studerende og blev fanget af et svært spørgsmål. “Hvis du blev tvunget til at udpege en del af Scrum som den vigtigste, hvad skulle det så være?”. Mit første instinkt var at svare “it depends” – det er klart at det…

Continous delivery og en videnskabelig tilgang til kultur?

I disse dage sidder jeg på GOTO-konferencen i København og filosoferer over konferencens emner. Det skal ikke være nogen hemmelighed, at jeg har det svært med hvordan vi i branchen smider om os med vage buzzwords såsom “High-Performance Teams”. Det forhindrer mig nu ikke i at glæde mig til Jez Humbles indlæg på GOTO i morgen med den næsten click-bait-agtige overskrift: Secrets of High…

Skalering af Scrum

Det er oppe i tiden at diskutere skalering af Scrum og andre agile metoder til helt store virksomheder (f.eks. skal Tony Grout tale om det til GOTO København). Det var nemt for mig at relatere til da jeg var Scrum Master hos LEGO, men mindre nemt at relatere til nu hvor jeg er en del af en lille gruppe på 2 mand i en…