Det er ikke altid nemt at stå som udenforstående og skulle hjælpe et software-udviklings-team til at forbedre sig. Hvis der ikke er et generelt konstant forbedrings-mindset i kulturen, så vil visse teammedlemmer implicit i opgaven lægge en utalt anklage om…
“Man plans and God laughs” ~ gammelt jødisk ordsprog. For nu at sige det skarpt: planlægning er spildtid, som tager energi væk fra det faktiske arbejde. Måske er planen allerede forældet i det øjeblik den er færdig. Måske kommer der…
Der er mange aspekter ved at være en videnarbejder, og videnarbejdet medfører potentielt også en masse faktorer som gør at folk mister engagement i arbejdet. Nu vil jeg lige se bort fra emnerne organisation, ledelse og teamwork, og fokusere på…
Jeg er med i en bogklub. En klub som mest består af folk fra gruppen der kalder sig managers. Jeg er ikke normalt en del af den gruppe, og jeg tror de har inviteret mig med hovedsaglig for at de…
Note: Jeg har tidligere skrevet et tilsvarende indlæg på engelsk på min anden, engelsksprogede, IT-blog. Det sker regelmæssigt at jeg snakker om konferencer med andre folk i IT-branchen. Samtalen falder naturligvis på de konferencer som de har været til og/eller…
Forleden dag under Internet Week Denmark, var jeg til #Unhype Social Media oplæg af Anders Colding-Jørgensen. Som altid var Anders morsom, havde skarpe pointer, og såede nogle gode tanker om blandt andet transparens, og hele det her Social Business cirkus. En af pointerne, som…
Lav ikke software uden styrthjelm En ting der tit mangler når man laver software er en god risikovurdering. Hvad er vil det sige? Hvad skal man bruge en risikovurdering til? En risikovurdering bruges som beslutningsgrundlag. Vi laver alle risikovurderinger hele…
Hørt ofte ? Jeg har hørt den relativt ofte, eller noget lignende, og især fra en leder. Der kan endda sagtens være noget sandhed i det (det som dog ikke er sandt er, at jeres løsning er en intern Facebook.…
Ikke mere lagkage, tak! Hvis du bruger lagkagemetoden til at lave software i dag, så stop. Jeg kender til mange projekter hvor man både organisatorisk og systemmæssigt arbejder efter et lagkage princip. Idéen er at man bygger systemet som en…
Regler, regler, regler… “Know the rules well, so you can break them effectively.” – Dalia Lama XIV Dette er del 1 af et indlæg om regler. Dette afsnit handler om regler og mennesker. Næste del kommer til at handle om…