Er man i stand til at kalde sig agil blot fordi man anvender Kanban eller Scrum? Er man per definition rigid bare fordi ens projekt følger en vandfaldsmodel? Er CMMI overhovedet forligeligt med konceptet agile? Jeg har ikke alle svarene, men jeg har givet det en del tanker: De mest agile teams jeg kender arbejder hverken efter Scrum, Vandfald eller Kanban. Nogle af de…
I Danske Bank har vi i flere år arbejdet med at implementere agilitet i Group IT i form af introducering af både Scrum og Kanban. De seneste år har fokus vægtet stabile teams meget højt, hvilket stiller nye krav til den resterende del af organisationen. Problemstilling Mange medarbejdere og projekter har været vænnet til at der nedsættes en midlertidig projektgruppe til løsning af…