KMD2.0 er en hypotesedrevet forandringsproces. Når vi (Business Transformation) går ind for at forandre et forretningsområde, bruger vi derfor tid på at få opsat de vigtigste hypoteser for området. Men hvordan udleder man hurtigst et sæt af brugbare hypoteser for…
Det har jeg – 2 gange endda. I tirsdags var jeg til Agile Games Night i Århus. Agile Games handler i bund og grund om at lære gennem spil. Enten lærer man om agile begreber eller også bruger man spillene…
Naturen af en Scrum Masters arbejde er beskrevet i rollen, men kan ikke foregå i et tomrum. Det er et produkt af omgivelserne – forskellige Scrum teams har forskellige behov i deres relation til deres Scrum Master. Nogle teams er…
Er man i stand til at kalde sig agil blot fordi man anvender Kanban eller Scrum? Er man per definition rigid bare fordi ens projekt følger en vandfaldsmodel? Er CMMI overhovedet forligeligt med konceptet agile? Jeg har ikke alle svarene,…
Som nogen måske husker, startede jeg denne blog i forbindelse med et nyt initiativ i KMD kaldet Agile Excellence. I forbindelse med Agile Conference @ Danske Bank holdt jeg et oplæg om agil udvikling i KMD. Titlen var Agile Journey…
I Danske Bank har vi i flere år arbejdet med at implementere agilitet i Group IT i form af introducering af både Scrum og Kanban. De seneste år har fokus vægtet stabile teams meget højt, hvilket stiller nye krav…
Patterns er erfaringer skrevet ned så andre kan gøre brug af dem. Antipatterns er det samme, bare beskrivende hvad der kan gå galt og derfor synes jeg de er sjovere end patterns. Siden jeg begyndte at facilitere retrospectives har jeg…
Jeg har i længere tid gået med tanken om at afholde en intern konference om agilitet på mit arbejde. For ca. 6 måneder siden fik jeg “grønt lys” til at arrangere en event med et forventet besøgstal på 100-150 deltagere.…
“Man plans and God laughs” ~ gammelt jødisk ordsprog. For nu at sige det skarpt: planlægning er spildtid, som tager energi væk fra det faktiske arbejde. Måske er planen allerede forældet i det øjeblik den er færdig. Måske kommer der…
I de to første blogindlæg om det agile manifest har vi dækket de to punkter: “Individuals and interactions over processes and tools” og “Working software over comprehensive documentation”. Nu er tiden kommet til den tredje i rækken “Customer collaboration over…